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陸烜帶隊到各分公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)權(quán)益工作

作者：管理員發(fā)布時間：2024-09-10  瀏覽：次

8月8日至13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到各分公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)權(quán)益工作，針對目前關(guān)鍵性問題——訴訟清收的措施、降訴降凍的措施、停緩建項目盤活措施等問題進行深入研究和探討，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，陸烜認真聽取各分公司針對目前關(guān)鍵性問題的解決思路和措施，對各分公司需要解決的問題和訴求給予指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出四點要求：一是全方位提高風險管理能力，將降訴降凍工作常態(tài)化。分公司班子成員要帶頭扛起管理主體責任，加強項目風險管理，深入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理工作，尤其在債權(quán)債務(wù)核實工作上，要充分確保了解各項目債權(quán)債務(wù)的真實性。二是全方位壓實法務(wù)工作責任感，深入?yún)⑴c法務(wù)工作。各條線人員要積極參與到法務(wù)工作中，劃分區(qū)域責任到人，包括但不限于訴前訴中與對方當事人積極和談，減損止訴。對于重大糾紛事件，要集思廣益，資源整合，共商良策。三是建立有效的內(nèi)外溝通機制。分公司要加強資源整合，加強與債權(quán)人、債務(wù)人、合作伙伴、公司各部門、各兄弟公司、各司法機關(guān)等各方建立有效溝通機制。四是多渠道促進停緩建項目盤活。分公司要創(chuàng)新方式方法，針對停緩建項目大膽決策，督促停緩建項目盡快盤活變現(xiàn)。

公司法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理黃麗寧主持調(diào)研會。法務(wù)權(quán)益部部分成員、分公司部分班子領(lǐng)導(dǎo)及其他成員參加。